2010년 6월 중앙대학교 창업경영대학원 창업리더십 리포트

Ⅰ. 서 론


최근 언론을 보면, 스마트폰 이야기로 시끌벅쩍하다, 그 만큼 스마트폰이 삶 깊숙이 들어와 있다는 것인데, 그 중심에는 아이폰이라는 혁신적인 제품이 있다. 이 아이폰을 만든 회사 애플의 스티브 잡스의 리더십은 이미 신화와 같은 전설이 되어 오고 있다. 이 시대의 전설적 CEO인 스티브 잡스의 리더십에 대해 연구한다는 것은 IT업종에서 일하는 나로서는 필연적으로 당연히 해야 할 운명 같은 일이다.

2004년 7월 31일, 월스트리트에 애플컴퓨터의 CEO, 스티브 잡스가 췌장암에 걸려 입원했다는 소식이 전해지자, 8월 2일 오전 애플컴퓨터의 주가가 2% 떨어졌다. 그는 병원 침대에 누워, 팀 쿡 부사장에게 일 단위로 업무를 지시하겠다고 했지만, 90년대 중반 잡스의 부재와 밀접한 애플의 위기가 재연되지 않을까 우려했다. 하지만 그는 췌장암 중에서 완치가 가능한 1%에 속하는 섬세포내분비종양을 진단받고, 수술을 받았고, 8월 애플 세계 개발자 컨퍼런스에 특유의 터틀넥 셔츠와 청바지를 입고 키노트 연설과 멋진 프리젠테이션을 선보였다. 비록 그는 다소 야위어 있었지만, 힘있는 목소리로 자신의 건재함을 세계에 알렸고, 컨퍼런스 참석자들은 기립박수로 그를 환영했다.

잭 웰치가 없는 GE, 빌 게이츠가 없는 마이크로소프트는 실현되었지만, 스티브 잡스가 없는 애플은 불가능하다고 세인들은 입을 모은다. 나아가 구글에서 간단하게 스티브 잡스를 검색해보면 수많은 블로거들은 그가 없는 실리콘 밸리에서 더 이상의 혁신과 창조는 찾기 어려울 것이라며, 그를 칭송하고 있다. 먼저 그의 성장 배경이 그에게 어떤 영향을 끼쳤는지 알아보고, 그의 리더십에 대해 분석해보며, 마지막으로 그가 회사에 어떤 영향을 끼쳤는지 알아보도록 한다.

 

Ⅱ. 본 론

1. 성장배경

스티브 잡스는 미국인 어머니와 시리아 출신의 아버지 사이에서 태어났으나, 당시 대학원생이었던 미혼모는 자식이 태어나기도 전에 변호사 가정에 입양 보내기로 결정한다. 입양을 보내기로 한 부모가 고등학교 졸업자임을 알게 되자 분노한 어머니는 잡스가 컸을 때, 대학에 보낸다는 조건을 명시한 후에야 입양 동의서에 서명을 했다. 이후 그의 생부모는 결혼을 하고, 잡스의 동생을 낳았으나, 다시 이혼하여 잡스는 적지 않은 충격을 받은 것으로 알려진다. 이후 잡스는 생활이 어려웠음에도 부모님의 지원으로 학비가 비싼 사립 Reed 대학에 진학한다. 결코 순탄치 못했던 출생과 성장기를 보낸 잡스는 어려운 역경 속에서 오히려 다른 글로벌 경영인은 결코 갖지 못했던 세 가지를 얻게 된다.


1) 창조성

그는 Reed대학에 진학한 이후, 비싼 학비에 걸맞지 않은 대학 생활에 회의를 느껴, 한학기 만에 학교를 자퇴하고, 동양 철학에 심취한다. 마침 일본에서 온 코빈 치노라는 자의 집을 빈번하게 드나들며, 인생과 사업, 미래에 관해 철학적인 대화를 나누었다. 후에 잡스의 두번째 회사인 넥스트(Next)사의 고문으로 초빙되기도 한 치노는 인도 불교 사상에 정통한 것으로 알려져 있으며, 유창한 영어 실력으로 동양 문화에 낯선 서양인들의 마음을 사로 잡았다고 한다. 잡스는 선 사상(Zen)에 더욱 심취하여, 그 해답을 얻고자, Reed대학 학우였던 다니엘 코트케와 함께 수행을 위해 머리를 밀고, 승려복을 입은 후 인도 여행을 다녀오기도 했다. 이후 선 사상은 스티브 잡스의 언행에 있어서 중심에 있었으며, 오랜 사고와 명상은 그가 가진 거침없는 언변의 바탕이 되었다. 나아가 그가 추구했던 정신적 자유의 경지는 오늘날 스티브 잡스가 가진 창조 정신의 바탕이 되었다.


2) 미니멀리즘 디자인 철학

스티브 잡스는 Reed 대학을 자퇴한 후, 친구 기숙사에서 생활하며, 근근히 칼리그라피(ca수업을 청강했다. 칼리그라피란 글자체를 예술로 승화시킨 학문으로, 1996년에 발간된 Mediaville에 의하면, 글자의 단순한 형태에서 의미, 조화, 기술적인 요소들로 변화시켜나가는 것을 의미한다. 즉, 칼라그라피란 의미를 가지는 형태 속에서 다른 글자와 조화를 이루고, 디자인이 절제되어 있으며, 세밀한 부분까지 다루어야 하는 학문이다. 이는 곧, 단순함을 최대의 미덕으로 여기는 디자인철학, 미니멀리즘과 어느 정도 일맥상통한다. 애플이 내놓은 상품을 살펴보면, 아이팟, 아이맥의 외관 디자인에서부터 직관적인 인터페이스를 가진 OS X의 소프트웨어 구조까지 모두 미니멀리즘에 근거를 두고 있다. 스티브 잡스가 대학을 중퇴하고 청강한 한과목이 오늘날 애플이 추구하는 디자인 철학의 결정적인 계기가 된 셈이다.


3) 혁신 정신

스티브 잡스는 현재 구글의 본사가 있는 캘리포니아의 마운틴뷰 지역으로 입양이 되었고, 휴렛-팩커드 본사 근처에 위치한 쿠퍼티노 중학교와 홈스테드 고등학교를 나왔다. 그는 어릴 적부터 실리콘 밸리를 바라보며 성장했고, 그가 벤쳐 업계의 대부격인 휴렛-팩커드와 게임 업계의 고전 아타리 사에서 여름 인턴으로 일하게 된 것은 일종의 운명이었다. 그곳에서 수많은 기업들이 창업하는 것을 목격했고, 아타리 사를 포함, 수많은 기업들이 혁신 부족으로 쓰러지는 것을 몸소 체험했다. 대부분의 기업들은 역사가 오래되고, 덩치가 커질수록 바깥 세상의 변화에 둔감하고, 자신의 혁신을 두려워한다. 하지만 애플은 오래된 역사와 큰 규모에도 불구하고 2005년부터 2007년까지 비즈니스위크지 선정 가장 혁신적인 기업 1위에 뽑혔다. 혁신 정신은 잡스가 캘리포니아에서 살며 본능적으로 체득한 위기 의식에 기인하며, 잡스가 수많은 실패에도 불구하고, 꿋꿋이 재기할 수 있었던 힘이었다.

 

2. 리더십

하버드에서 MBA학위를 받고, P&G에서 마케팅 실무를 익힌 Ebay 회장 맥 휘트만, 버클리에서 공학을 공부한 고든 무어 인텔 창업주에 비하면, 스티브 잡스는 글로벌 경영인으로서 학력면에서 다소 부족해 보인다. 그러나 스티브 잡스는 부족한 부분을 채울 수 있는 천부적이고 독특한 리더십을 지녔다. 그는 자신의 독특한 이미지를 상품화했고, 이를 통해 다른 CEO들과 자신을 차별화할 수 있었다. 수많은 요인이 있겠지만, 그가 글로벌 경영인으로서 차별화될 수 있었던 요인은 소신, 용기 그리고 쇼비즈니스 능력이라고 생각한다.


1) 소신

작은 실수도 기업에게 큰 영향을 끼칠 수 있는 글로벌 사회에서 CEO는 의사 결정을 하기가 어렵다. 더더욱 기업간 기술 격차가 작은 IT 산업에서 CEO는 소극적인 의사 결정을 할 수 밖에 없고, 이는 곧 기업의 도태로 이어진다. 90년대 시장 점유율 1위를 차지했던 야후! 코리아는 현실에 안주하며, 국내 실정에 맞는 신규 서비스 개발에 소홀했고, 한국인의 커뮤니티를 좋아하는 특성을 활용한 카페의 다음과 집단 지성을 활용한 지식인을 앞세운 네이버에 추월당해, 현재 이들을 다시 앞지르기 위해 노력중이지만, 쉽지 않아 보인다. 1998년 스티즈 잡스는 고가 정책과 고급스러운 디자인을 고집하던 기존의 애플의 정책과 상반되는 아이맥을 700달러에 출시할 것이라고 발표한다. PC시장을 장악하고 있던 eMachine의 저가형 본체 가격이 500달러였음을 감안하면, 파격적인 가격임이었을 뿐만 아니라, 아이맥은 투명한 케이스에 마치 장난감과 같이 생겼으며, PC와 모니터 일체형으로 디자인하면서 과감하게 플로피디스크와 시리얼 케이블을 없앴다. 애플 이사회는 아이맥의 출시를 강력하게 반대했다. 애플의 이미지가 저가형으로 하락할 것이라는 우려와 함께, 프린터와 같은 주변기기 중 USB를 지원하는 것이 드물어, 대중화에도 실패할 것이라고 주장했다. 하지만 잡스는 자신의 생각대로 아이맥을 출시했다. 자신의 의사 결정의 절박함을 표현하고자, 애플 공동 창업자인 스티브 워즈니악과 함께 출시회에 나와, 이번이 마지막이 될 수 있음을 암시하며, 외로운 결정을 고백하고, 시장의 반응을 기다렸다. 주변 기기 업체들은 아이맥 출시 이후 USB지원을 강화했을 뿐만 아니라, 아이맥과 어울리는 투명 소재를 사용하기 시작했다. 소비자들은 아이맥의 디자인에 열광했고 결과적으로 잡스의 생각대로 맥의 대중화를 이끌었다. 그는 기업의 혁신이 필요할 때에 과감한 의사결정을 했고, 이는 오늘날 애플이 매년 성장할 수 있었던 비결이다. 글로벌 기업이라는 방대한 조직을 이끌어나가는 CEO가 자신의 소신을 가지고, 과감한 의사결정을 하는 것은 마치 장인들이 자신의 작품에 대해 고집을 지켜나가는 것에 비유할 수 있다.


2) 용기

한편 스티브 잡스는 자신의 소신으로 인해, 때로는 아집이라는 비판도 받았고, 실패도 많이 경험했다. 25세에 이미, 거부가 된 스티브 잡스는 이후, 이사회와의 갈등으로 자신이 창고에서 창립했던 애플에서 쫓겨나게 된다. 이후, 여행을 다니며, 자신을 재정비한 후, 넥스트(NeXT)라는 소프트웨어 업체를 창업했고, 애플이 이 업체를 인수하며, 임시 CEO로 애플에 복귀하게 된다. 높은 위치에 오르면, 주위를 둘러보기가 어렵고, 나아가 실패했을 경우 그만큼 재기하기가 어렵다. 하지만 스티브 잡스는 실패 이후, 낙담하지 않고, 용기를 가지고 다시 복귀할 수 있었다. 뿐만 아니라, 그는 재기하는 과정에서 픽사(Pixar)에서 토이스토리를 성공시키는 등, 더욱 강해져서 돌아왔다. 글로벌 CEO라면, 실패를 두려워하지 않는 용기뿐만 아니라, 다시 일어설 수 있는 배짱을 가져야 한다

자신의 주장이 강한 사람들은 대부분 자신의 실패를 인정하고, 고집을 꺾기가 쉽지 않다. 실패를 인정하는 것은 곧 패배하는 것이라는 인식 때문이다. 기업용 소프트웨어군에서 이미 마이크로소프트 오피스가, 인터넷 브라우져에서는 마이크로소프트 인터넷 익스플로어가 사람들 사이에서 표준으로 인정받았을 때, 잡스는 마이크로소프트의 성공을 인정하고, 지분 교환을 통해, 마이크로소프트에 맥용 오피스와 인터넷 익스플로어 개발을 의뢰한다. 사실 오래전부터 마이크로소프트를 비난하고, 애플과 마이크로소프트 간의 협력은 절대로 없을 것이라며 못박았던 잡스가 자신의 주장을 뒤엎고, 이런 결정을 내리자 사람들은 의아하게 생각했다. 그러나 잡스는 소비자들이 맥에서 멀어진 이유를 정확하게 파악하고, 마이크로소프트에 고개를 숙이고, 구원을 요청한 것이었다. 맥에서 오피스를 구동할 수 있게 되자, 집에서 워드 작업을 할 수 밖에 없는 개인 소비자들은 다시 맥으로 돌아왔고, 나아가 잡스는 인텔 칩을 차용하여, 맥에서 마이크로소프트 윈도우가 구동될 수 있도록 했다. 회사의 비젼을 위해 자신의 실패를 솔직하게 인정하고, 고개를 숙일 줄 알았던 잡스의 용기는 애플의 더 큰 성장의 원동력이었다.


3) 쇼비즈니스

스티브 잡스와 오랜 시간 이야기해본 사람들은 그의 언변에 감탄을 금치 못할 뿐만 아니라, 그에게 설득당하지 않고서는 못 배긴다고 한다. 실제로 전 미국부통령 앨 고어는 스티브 잡스와 대화를 나눈 후, 그의 광팬이 되었고, 현재 친구로서 열렬한 맥 지지자가 되었다. 스티브 잡스의 프리젠테이션은 흔히 쇼타임이라고 불리운다. 마치 락스타의 공연처럼, 세인의 관심을 끌며, 실제로 그의 프리젠테이션을 보고자, 2006년 구글의 직원 3인은 맥월드 엑스포에서 밤을 세며, 입장을 기다리도 했다. 논리적인 컨텐츠와 적절한 제스쳐 그리고 강렬한 눈빛 등 세가지로 압축할 수 있는 커뮤니케이션 스킬은 잡스의 리더십을 완성하는 강력한 무기이다.

스티브 잡스는 또한 대중이 원하는 것이 무엇인지 정확하게 알고 있다. 그는 터틀넥과 청바지를 고집하여, 대중이 자신의 이미지를 예측하여 자신을 이미지화할 수 있도록 했고, 마이크로소프트, 델 등 세계적인 기업들을 공개적인 석상에서 통렬히 비판하며, 대중들에게 대리 만족감을 안겨주었다. 또한 자신감 있는 연설은 애플 사용자들로 하여금 제품에 대한 신뢰도를 높여주었을 뿐만 아니라, 자신이 우수한 제품을 사용하고 있다는 우월감을 가질 수 있도록 해주었다

뛰어난 커뮤니케이션 스킬을 가지고 있을 뿐만 아니라, 대중의 니즈를 정확하게 파악하고 있으니, 사람들은 잡스의 연설이라면 애플의 신제품 발표회, 스탠포드 대학 연사, 디지털 포럼 등 가리지 않고 달려간다. 잡스는 이런 자신의 능력을 적극적으로 활용하면서, 자신의 가치를 더욱 높일 수 있었고, UCC를 필두로 글로벌 방송 통합 시대에 쇼비즈니스 능력이 얼마나 중요한지를 보여주었다.


4) 제너럴리스트

제너럴모터의 릭 웨고너 회장, 포드의 빌 포드 주니어 등은 모두 재무 혹은 마케팅 분야의 전문가, 즉 스페셜리스트였다. 이들의 역할은 비즈니스의 큰 그림을 제시해주고, 각 전문가간의 의견을 수집하는 역할이 전부였다. 하지만 스티브 잡스는 제품의 기획, 디자인에서부터 신제품 출시 그리고 유통까지 모든 비즈니스 프로세스를 직접 챙기는 제너럴리스트였다. 특히 신제품의 경우에는 모든 과정을 직접 관리한다. 대학 중퇴자인 그는 끊임없이 공부하고 또 공부하며, 각 분야 전문가들을 압도할 수 있는 실력을 갖추었다. 그가 제너럴리스트가 될 수 있었던 것은 결벽에 가까운 그의 완벽주의적 성향뿐만 아니라, 기업과 제품에 대한 애정이 있었기에 가능했다. 글로벌 경영자는 자신의 비즈니스에 관하여 각 분야 전문가들을 압도할 수 있는 식견이 필요하다.


Ⅲ. 결 론


스티브 잡스는 성장 과정에서 창조성, 혁신 정신 그리고 미니멀리즘의 미학을 체득할 수 있었고, 이는 그의 경영활동에 있어서 대표적인 철학으로 자리 잡았다. 그는 다른 경영인과 차별화되는 리더십을 지녔는데, 소신, 용기, 쇼비즈니스 그리고 제너럴리스트가 바로 그것이다. 소신은 과감한 의사결정이고, 용기는 실패를 두려워하지 않으며, 자신의 실패를 깨끗하게 인정하고, 회사의 비젼을 위해 자신을 희생할 수 있는 힘이다. 쇼비즈니스란 그의 천부적인 커뮤니케이션 스킬을 바탕으로, 대중의 니즈를 정확하게 파악하고, 연설을 할 수 있는 그의 능력이고, 마지막으로 제너럴리스트란 모든 비즈니스를 직접 챙기는 그의 완벽주의적 성격을 의미한다. 그가 경영하며, 애플은 두가지 측면에서 월등한 성과를 보였다. 먼저 시장지배력이다. 그는 누군가를 따라가기보다 혁신적이고 창조적인 제품을 내놓고, 이를 통합상품화하여, 시장 지배력을 높여왔다. 두번째로 그의 조직관리능력이다. 애플은 CEO에서부터 유통채널까지 일사분란하게 움직이며, 이는 잡스의 철저하면서 인간적인 관리에 기인한다. 잡스는 자신의 리더십을 애플 조직에 심었고, 이를 바탕으로 전세계 어디에서든지 자신의 원칙을 고수하며, 큰 성공을 거두었다. 그 결과 애플은 글로벌 기업으로 성장할 수 있었다.


스티브 잡스는 기본이 충실한 경영인이다. 대부분의 글로벌 경영인들이 각국을 방문하여, 정치적 인사를 만나고, 컨퍼런스에 참가하여, 기업과 자신을 홍보하는 데에 시간을 보내는데 비해, 스티브 잡스는 3,4차례의 정해진 애플 컨퍼런스 이외의 대다수의 시간을 본사에서 보내며, 기자들과 인터뷰를 하는 것보다 조너선 아이브 수석 디자이너와 함께 트렌드에 관해 이야기하는 것을 더 즐긴다. 완벽주의자인 그는 신제품 개발시 제품 생산에서부터 가격 책정, 유통 채널, 마케팅까지 직접 검토하고, 일정한 원칙을 제시하며, 이는 전세계 어디에서든지 똑같이 적용된다. 다른 경영인들이 로컬라이제이션을 고민하는 부분과 대조되는 부분이다. 신제품 발표는 대부분 자신이 직접 하고, 전 세계를 하나로 잇는 인터넷에서 그를 추종하는 전 세계의 수많은 네티즌들을 통해 각국의 소비자들과 직접 커뮤니케이션을 하는 효과를 가져왔다. 스티브 잡스의 관심은 중국이나 브라질 시장에 맞추어져 있지 않았다. 다만 자신의 창조와 혁신의 리더십을 애플이라는 조직에 주입시키며, 기본에 충실하다 보니, 저절로 애플은 앞서나가는 글로벌 기업이 되어 있었던 것이다. 자신의 비즈니스를 창조하고, 자신의 비즈니스에 열정적이고 충실한 태도를 보인 점이 바로 그가 글로벌 경영인으로 우뚝 설 수 있었던 주된 힘이었다.

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1. ‘최정예 부대를 동원해 요충지를 선점하라.’-총력전략

2. ‘적이 약한 곳을 공격하라’-게릴라전략

3. ‘전문분야에서 생태학적 틈새를 공략하라’-틈새전략

4. ‘제품,시장 또는 산업의 경제적 특성을 바꾸어라’-고객창조전략

이 네 가지 전략은 상호 유기적 또는 독립적으로 적용


-총력전략


[전략의 특징]

-새로운 시장이나 산업의 지배까지는 아니더라도 주도권을 노린다.

-당장은 아니더라도 장기적으로 주도권을 목표로 한다.

-많은 신생 기업들이 이 전략을 선택하지만 실패 위험이 매우 높은 전략이며 지배적인 기업전략도 아님.

-한번 실패를 하게 되면 재차 시도해 볼 기회도 주지 않는 무자비한 전략

-비전문가가 오히려 유희 할 수 도 있음. 왜냐하면 그들은 그 분야의 사람이면 누구나 다 알만한 것들을 알지 못하고 또 할 수 없는 것에 대해서도 모르기 때문임.

-이 전략은 목표를 정확하게 공략해야 하는데 그렇지 않으면 완전히 실패로 끝남.

-타이밍이 매우 중요하며, 극도로 집중해서 하지 않으면 안되는 전략임.

-결론적으로 총력전략은 매우 위험한데 그 이유는 의지가 부족하거나, 충분한 자원이 부족하거나 또는 투입하는 노력이 부적절할 경우 거의 실패한다고 봐야 함.

-개별 기업 입장에서는 매우 신중하고 철저하게 흐름을 분석하고 타이밍을 잘 파악해야 함.


-게릴라 전략


[전략의 특징]

1)창조적 모방(Creative Invention:하버드 비즈니스스쿨의 시어도어 레빗(Theodore levitt)이 만든 용어임)과 기업가적 유도라는 두 가지 방법이 있음.


[창조적 모방:Creative Invention]

-창조적 모방은 일반적으로 선구자의 실패를 대상으로 하는 것이 아니라 그들의 성공을 지켜보면서 그들이 미처 생각하지 못하는 성공의 진정한 의미를 파악하여 창조적 전략을 구사하는 것을 말함.

-제품이 아니라 시장으로부터, 생산자가 아니라 고객으로부터 출발.

-창조적 모방은 모방에 집중한 나머지 그에 따른 위험을 제대로 파악하지 못할 수 있음.

-이미 시장에서 실패한 것이 입증된 사업을 애써 창조적으로 모방하는 우를 범하기도 함.


[기업가적 유도:Enterpreneur judo]

-기존 기업의 힘을 역이용, 구체적으로 주도권을 쥔 기업들의 나쁜 습관을 이용


[주도권 기업들의 나쁜 습관]

1)그들이 하지 않은 새로운 발명은 무시당함

2)시장에서 수지맞는 부분만 차지하려는 경향

3)‘품질’에 대한 착각이 신규참여자에게 기회를 제공

4)투자비를 조기에 회수하려는 뜻에 따라 높은 가격을 선호

5)기업이 ‘최적화’하려 하지 않고, ‘최대화’하려는 습관 때문에 많은 신규 참여자에게 기회를 제공


[게릴라 전략이 성공할 가능성이 있는 3가지 상황]

1)기존의 선두주자들이 성공한 것이든, 실패한 것이든 간에, 예상치 못한 사태에 대해 대응하기를 거부하거나, 왜면하려고 하는 시장에서 신규참여자가 성공할 가능성은 매우 높음.

2)새로운 기술이 도입되고 또 빠르게 성장할 때, 새로운 기술이나 서비스를 시장에 소개한 혁신 기업들이 마치 전통적인 ‘독점기업으로 행동 할때.

3)시장이나 산업구조가 매우 빠르게 변화할 때.


[전략 성공의 조건]

1)산업분석/생산업자/공급업자/주도 기업의 나쁜 습관/정책 등에 대한 철저한 분석

2)대체전략이 가장 크게 성공할 지, 가장 저항이 적을지 등을 파악하려고 노력

3)자신들만의 독특한 경쟁력을 가질 수 있는 순수한 혁신이 필요


-생태학적 틈새(Ecological Niche)전략


[전략의 특징]

1)대규모 시장이 아닌 소규모 시장에서 실질적인 독점을 추구함.

2)실속은 챙기지만 명성은 개의치 않아야 함.


[세부적인 3가지 전략]

1)톨게이트(toll-gate)전략

-Value Chain 상에 필수적인 부분을 담당할 수 있어야 함. 예를 들면 그 제품을 사용하지 않을 경우 발생할 위험이 클수록 경쟁력이 있다고 판단

-적당한 이익이 발생하면서 경쟁자가 들어오기에는 시장이 너무 작아 매력이 없는 그야말로 ‘생태학적인 틈새’이어야 함.


2)전문기술(Specialty-Skill)전략

-경쟁력 있는 기술로 시장을 확보하는 전략

-지배적인 지위를 획득한다면 톨케이트 전략보다 큰 규모의 시장에서 활약

-새로운 기술 표준을 장악한 회사라면 상당히 오랫동안 그 지위를 누림.

-이 전략이 성공하기 위해서는 타이밍이 가장 중요함. 새로운 산업/새로운 관행/새로운 시장/새로운 트랜드가 시작되는 아주 초기에 이루어져야 하기 때문.

-전문기술 틈새시장은 우연히 발견되지 않고, 혁신 기회를 체계적으로 조사한 결과에 의해 발견

-자신들은 늘 다른 파트너에게 의존적이어야 한다는 점을 인지

-전문 기술이 일반 기술이 되는 순간 그 지위를 놓치게 됨을 늘 경계


3)전문시장(Specialty-Market)전략

-경쟁력 있는 기술이 아니라 시장을 주도할 수 있는 경쟁력으로 승부

-가장 큰 위협은 바로 성공 그 자체, 성공은 바로 경쟁자를 부르고 경쟁력의 약화를 초래할 확률이 높아짐


-고객창조전략


[전략의 특징]

1)오늘날의 치열한 경쟁상황에서 적용할 만한 전략


[고객가치 전략의 4가지 전략]

1)효용창조 전략(Creating utility strategy)

-효용창조 전략은 고객으로 하여금 그들의 목적 달성을 필요한 어떤 것들을 할 수 있도록 도와줌으로써 효과를 발휘

-고객이 진정으로 원하는 서비스를 찾아야 함. 효용가치를 고객의 입장에서 매우 깊이 있게 성찰하지 않으면 서비스를 위한 서비스를 개발하게 되는 잘못을 범하게 됨.

-억지로 만든 효용가치는 고객들이 외면할 뿐.


2)가격전략(Pricing Strategy)

-가격은 고객이 그 서비스나 제품을 위해 기꺼이 지불하려는 의사가 있을 때 성립된다.

-원가 대비 마진을 붙여 가격을 정하는데 그것은 잘못된 것

-가격이 수요와 공급의 상관관계에서 결정되는 것,즉 시장에서 받을 수 있는 만큼 받는 것이 맞음.

-가격은 공급자의 ‘원가’에 상응하는 것이 아니라 고객이 인정하는 ‘가치’에 따라 설정되어야 함.

-단순히 원가에 상응하는 가격결증은 전략적이지 않음.


3)고객이 사회적, 경제적 현실에 대한 적응 전략(Adaption Strategy)

-고객은 합리적으로 행동한다는 가정을 해야함.

-고객의 현실에 부합하도록 노력해야 하며 그렇지 않으면 고객에게 아무런 소용이 없음.


4)고객에게 가치를 제공하는 전략(Value Delivering Strategy)

-바로 고객에게 제품이나 서비스를 제공하는 것이 아니라 ‘가치’를 제공한다는 생각.

-이윤은 남다른 현명함에서 오는 것이 아니라 남다른 어리석음에서 나온다-이론경제학자 리카도

-전략이 효과를 발휘하는 것은 고객을 진정으로 생각하여 그들이 원하는 것을 찾아주기 때문임.

-기업가 정신은 항상 시장에 초점을 맞추어야 하고 시장 지향적이어야 함.

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[중앙대/창업경영]창업경영세미나 기말고사 문제(이의현 교수님, 2009. 6. 20)

1. 성장기의 창업자가 어떠한 문제를 경험하면서 전문경영시스템을 구축할 시점이라 판단하는가를 7가지 이상 설명하라.

2. 일반적으로 투자자나 채권자들은 기업의 변화추이를 분석하여 부실징후를 판단한다. 그렇다면 기업부설의 징후를 12가지 이상 나열하라.

3. 기업을 인수하는 과정에서 기업가치의 평가는 인수자 입장에서 매우 중요한 요소이다. 그 중에서 특히 중요한 사항들을 설명하라.

4. 기업을 인수하는 경우 인수기업가는 매각자와 첫 접촉을 할 때 경험과 능력이 있는 변호사의 자문을 얻어 어떠한 질문 준비를 하여야 하는가를 설명하라.

5. 창업교육에 있어 특별히 성공적이었다고 이야기 할 수 있는 내용들을 설명하라.
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1. ‘최정예 부대를 동원해 요충지를 선점하라.’-총력전략

2. ‘적이 약한 곳을 공격하라’-게릴라전략

3. ‘전문분야에서 생태학적 틈새를 공략하라’-틈새전략

4. ‘제품,시장 또는 산업의 경제적 특성을 바꾸어라’-고객창조전략

이 네 가지 전략은 상호 유기적 또는 독립적으로 적용


-총력전략


[전략의 특징]

-새로운 시장이나 산업의 지배까지는 아니더라도 주도권을 노린다.

-당장은 아니더라도 장기적으로 주도권을 목표로 한다.

-많은 신생 기업들이 이 전략을 선택하지만 실패 위험이 매우 높은 전략이며 지배적인 기업전략도 아님.

-한번 실패를 하게 되면 재차 시도해 볼 기회도 주지 않는 무자비한 전략

-비전문가가 오히려 유희 할 수 도 있음. 왜냐하면 그들은 그 분야의 사람이면 누구나 다 알만한 것들을 알지 못하고 또 할 수 없는 것에 대해서도 모르기 때문임.

-이 전략은 목표를 정확하게 공략해야 하는데 그렇지 않으면 완전히 실패로 끝남.

-타이밍이 매우 중요하며, 극도로 집중해서 하지 않으면 안되는 전략임.

-결론적으로 총력전략은 매우 위험한데 그 이유는 의지가 부족하거나, 충분한 자원이 부족하거나 또는 투입하는 노력이 부적절할 경우 거의 실패한다고 봐야 함.

-개별 기업 입장에서는 매우 신중하고 철저하게 흐름을 분석하고 타이밍을 잘 파악해야 함.


-게릴라 전략


[전략의 특징]

1)창조적 모방(Creative Invention:하버드 비즈니스스쿨의 시어도어 레빗(Theodore levitt)이 만든 용어임)과 기업가적 유도라는 두 가지 방법이 있음.


[창조적 모방:Creative Invention]

-창조적 모방은 일반적으로 선구자의 실패를 대상으로 하는 것이 아니라 그들의 성공을 지켜보면서 그들이 미처 생각하지 못하는 성공의 진정한 의미를 파악하여 창조적 전략을 구사하는 것을 말함.

-제품이 아니라 시장으로부터, 생산자가 아니라 고객으로부터 출발.

-창조적 모방은 모방에 집중한 나머지 그에 따른 위험을 제대로 파악하지 못할 수 있음.

-이미 시장에서 실패한 것이 입증된 사업을 애써 창조적으로 모방하는 우를 범하기도 함.


[기업가적 유도:Enterpreneur judo]

-기존 기업의 힘을 역이용, 구체적으로 주도권을 쥔 기업들의 나쁜 습관을 이용


[주도권 기업들의 나쁜 습관]

1)그들이 하지 않은 새로운 발명은 무시당함

2)시장에서 수지맞는 부분만 차지하려는 경향

3)‘품질’에 대한 착각이 신규참여자에게 기회를 제공

4)투자비를 조기에 회수하려는 뜻에 따라 높은 가격을 선호

5)기업이 ‘최적화’하려 하지 않고, ‘최대화’하려는 습관 때문에 많은 신규 참여자에게 기회를 제공


[게릴라 전략이 성공할 가능성이 있는 3가지 상황]

1)기존의 선두주자들이 성공한 것이든, 실패한 것이든 간에, 예상치 못한 사태에 대해 대응하기를 거부하거나, 왜면하려고 하는 시장에서 신규참여자가 성공할 가능성은 매우 높음.

2)새로운 기술이 도입되고 또 빠르게 성장할 때, 새로운 기술이나 서비스를 시장에 소개한 혁신 기업들이 마치 전통적인 ‘독점기업으로 행동 할때.

3)시장이나 산업구조가 매우 빠르게 변화할 때.


[전략 성공의 조건]

1)산업분석/생산업자/공급업자/주도 기업의 나쁜 습관/정책 등에 대한 철저한 분석

2)대체전략이 가장 크게 성공할 지, 가장 저항이 적을지 등을 파악하려고 노력

3)자신들만의 독특한 경쟁력을 가질 수 있는 순수한 혁신이 필요


-생태학적 틈새(Ecological Niche)전략


[전략의 특징]

1)대규모 시장이 아닌 소규모 시장에서 실질적인 독점을 추구함.

2)실속은 챙기지만 명성은 개의치 않아야 함.


[세부적인 3가지 전략]

1)톨게이트(toll-gate)전략

-Value Chain 상에 필수적인 부분을 담당할 수 있어야 함. 예를 들면 그 제품을 사용하지 않을 경우 발생할 위험이 클수록 경쟁력이 있다고 판단

-적당한 이익이 발생하면서 경쟁자가 들어오기에는 시장이 너무 작아 매력이 없는 그야말로 ‘생태학적인 틈새’이어야 함.


2)전문기술(Specialty-Skill)전략

-경쟁력 있는 기술로 시장을 확보하는 전략

-지배적인 지위를 획득한다면 톨케이트 전략보다 큰 규모의 시장에서 활약

-새로운 기술 표준을 장악한 회사라면 상당히 오랫동안 그 지위를 누림.

-이 전략이 성공하기 위해서는 타이밍이 가장 중요함. 새로운 산업/새로운 관행/새로운 시장/새로운 트랜드가 시작되는 아주 초기에 이루어져야 하기 때문.

-전문기술 틈새시장은 우연히 발견되지 않고, 혁신 기회를 체계적으로 조사한 결과에 의해 발견

-자신들은 늘 다른 파트너에게 의존적이어야 한다는 점을 인지

-전문 기술이 일반 기술이 되는 순간 그 지위를 놓치게 됨을 늘 경계


3)전문시장(Specialty-Market)전략

-경쟁력 있는 기술이 아니라 시장을 주도할 수 있는 경쟁력으로 승부

-가장 큰 위협은 바로 성공 그 자체, 성공은 바로 경쟁자를 부르고 경쟁력의 약화를 초래할 확률이 높아짐


-고객창조전략


[전략의 특징]

1)오늘날의 치열한 경쟁상황에서 적용할 만한 전략


[고객가치 전략의 4가지 전략]

1)효용창조 전략(Creating utility strategy)

-효용창조 전략은 고객으로 하여금 그들의 목적 달성을 필요한 어떤 것들을 할 수 있도록 도와줌으로써 효과를 발휘

-고객이 진정으로 원하는 서비스를 찾아야 함. 효용가치를 고객의 입장에서 매우 깊이 있게 성찰하지 않으면 서비스를 위한 서비스를 개발하게 되는 잘못을 범하게 됨.

-억지로 만든 효용가치는 고객들이 외면할 뿐.


2)가격전략(Pricing Strategy)

-가격은 고객이 그 서비스나 제품을 위해 기꺼이 지불하려는 의사가 있을 때 성립된다.

-원가 대비 마진을 붙여 가격을 정하는데 그것은 잘못된 것

-가격이 수요와 공급의 상관관계에서 결정되는 것,즉 시장에서 받을 수 있는 만큼 받는 것이 맞음.

-가격은 공급자의 ‘원가’에 상응하는 것이 아니라 고객이 인정하는 ‘가치’에 따라 설정되어야 함.

-단순히 원가에 상응하는 가격결증은 전략적이지 않음.


3)고객이 사회적, 경제적 현실에 대한 적응 전략(Adaption Strategy)

-고객은 합리적으로 행동한다는 가정을 해야함.

-고객의 현실에 부합하도록 노력해야 하며 그렇지 않으면 고객에게 아무런 소용이 없음.


4)고객에게 가치를 제공하는 전략(Value Delivering Strategy)

-바로 고객에게 제품이나 서비스를 제공하는 것이 아니라 ‘가치’를 제공한다는 생각.

-이윤은 남다른 현명함에서 오는 것이 아니라 남다른 어리석음에서 나온다-이론경제학자 리카도

-전략이 효과를 발휘하는 것은 고객을 진정으로 생각하여 그들이 원하는 것을 찾아주기 때문임.

-기업가 정신은 항상 시장에 초점을 맞추어야 하고 시장 지향적이어야 함.

신고
중앙대 창업대학원 이의현 교수님 (2009. 4. 25)

1. 성공적인 창업자의 일반적인 특징을 설명하라.

2. 많은 창업자들이 꿈을 갖고 창업을 하지만 크게 성공하지 못하는 경우가 있는데 창업초기에 정신자세보다 더욱 결정적인 장애요소를 3가지만 나열하라.

3. 아무리 혁신적인 상품으로 시장을 초기에 공략하는 벤처라고 할지라도 추후에 경졍업체의 시장 진입을 적절히 방어하지 않으면 경쟁우위를 지속할 수 없다. 고성장벤처기업의 효과적인 진입장벽을 설치하여 경쟁우위를 계속 확보 하여야 할 것이다. 그 진입 장벽은 어떠한 것들이 있는지 설명하라.

4. 투자자의 입장에서 사업계획서를 검토할 때 어떠한 사항을 중점적으로 검토하고자 하는가를 파악할 필요가 있다. 사업계획서를 제출하는 자로서 유의사항을 설명하라.

5. 기업은 자금조달에 수반하는 문제와 위험에 적절히 대비하지 못하면 결국 도산하는 경우가 발생한다. 그러므로 창업초기 기업은 자금조달 시에 특별히 유의할 사항이 있을 것이다. 이를 설명하라.
신고
중앙대학교 창업경영대학원 사업계획서 중간고사 문제(2009.4.25)
김정식 교수님

단답형 문제(간단히 설명, 점수 문제당 각 4점씩)

설명형(문제당 각 7점)

1. 사업계획서의 역할에 대하여 설명
2. 사업계획서는 어떤 식으로 구성되어 있는지(사업계획서의 구조)에 대하여 설명
3. 사업개요(Executive Summary)는 어떤 내용을 담고 그 중요성은?
4. 최근 주요 경영환경 패러다임의 변화는?
5. 사업계획 수립상 환경 분석의 주요내용은?
6. 핵심역량의 의의와 주요 사례에 대하여
7. 지속가능한 사업의 조건은?
8. 고객가치창출의 주요 내용은?
9. 기업의 주요 활동상 가치사슬(Value Chain)분석의 의의와 그 유용성
10. 사업계획서의 일반적인 원칙

실무사례(문제당 각 15점)
본인이 실제하고 있거나, 컨설팅하고 있거나 아니면 제3의 사례를 이용하여)
11. 사업개요를 간단히 만들어 봄
12. SWOT분석을 하여 봄
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중앙대 창업대학원 이의현 교수님 (2009. 4. 25)

1. 성공적인 창업자의 일반적인 특징을 설명하라.

2. 많은 창업자들이 꿈을 갖고 창업을 하지만 크게 성공하지 못하는 경우가 있는데 창업초기에 정신자세보다 더욱 결정적인 장애요소를 3가지만 나열하라.

3. 아무리 혁신적인 상품으로 시장을 초기에 공략하는 벤처라고 할지라도 추후에 경졍업체의 시장 진입을 적절히 방어하지 않으면 경쟁우위를 지속할 수 없다. 고성장벤처기업의 효과적인 진입장벽을 설치하여 경쟁우위를 계속 확보 하여야 할 것이다. 그 진입 장벽은 어떠한 것들이 있는지 설명하라.

4. 투자자의 입장에서 사업계획서를 검토할 때 어떠한 사항을 중점적으로 검토하고자 하는가를 파악할 필요가 있다. 사업계획서를 제출하는 자로서 유의사항을 설명하라.

5. 기업은 자금조달에 수반하는 문제와 위험에 적절히 대비하지 못하면 결국 도산하는 경우가 발생한다. 그러므로 창업초기 기업은 자금조달 시에 특별히 유의할 사항이 있을 것이다. 이를 설명하라.
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중앙대학교 창업경영대학원 사업계획서 중간고사 문제(2009.4.25)
김정식 교수님

단답형 문제(간단히 설명, 점수 문제당 각 4점씩)

설명형(문제당 각 7점)

1. 사업계획서의 역할에 대하여 설명
2. 사업계획서는 어떤 식으로 구성되어 있는지(사업계획서의 구조)에 대하여 설명
3. 사업개요(Executive Summary)는 어떤 내용을 담고 그 중요성은?
4. 최근 주요 경영환경 패러다임의 변화는?
5. 사업계획 수립상 환경 분석의 주요내용은?
6. 핵심역량의 의의와 주요 사례에 대하여
7. 지속가능한 사업의 조건은?
8. 고객가치창출의 주요 내용은?
9. 기업의 주요 활동상 가치사슬(Value Chain)분석의 의의와 그 유용성
10. 사업계획서의 일반적인 원칙

실무사례(문제당 각 15점)
본인이 실제하고 있거나, 컨설팅하고 있거나 아니면 제3의 사례를 이용하여)
11. 사업개요를 간단히 만들어 봄
12. SWOT분석을 하여 봄
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연이어서

형설지공/경제경영 2008.12.04 19:59 Posted by 원동닷컴

8과 실수가 있어
There's a mistake.  
There's an idea.  
There's a problem.
There's a party.
There's a leak.
실수가 있어. / 아이디어가 있어. / 문제가 있어. / 파티가 있어. / 새는 데가 있어.


 


영어회화잘하는법 기초영어회화


9과 나 피곤해
I'm tired.
I'm worried.  
I'm disappointed.  
I'm interested.  
I'm excited.  
나 피곤해. / 나 걱정돼. / 나 실망했어. / 나 관심 있어. / 나 기대돼.

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이어서~~

형설지공/경제경영 2008.12.04 19:59 Posted by 원동닷컴

5과 아주 좋은 것 같아
It sounds great.  
It sounds perfect.  
It sounds good.  
It sounds okay.  
It sounds stupid.   
아주 좋은 것 같아. / 완벽한 것 같아. / 좋은 것 같아. / 괜찮은 것 같아. / 바보 같아.


 


영어회화잘하는법 기초영어회화


6과 그거 충분히 크니?
Is it big enough?  
Is it long enough?  
Is it large enough?  
Is it warm enough?  
Is it cold enough?   
그거 충분히 크니? / 그거 충분히 기니? / 그거 충분히 크니? / 그거 충분히 따뜻하니? / 그거 충분히 차니?

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기초영어회화 영어회화잘하는법

형설지공/어학 2008.12.04 19:58 Posted by 원동닷컴

문단열의 자동으로 암기되는 영어회화


 


1권


1과  나 너무 궁금해


I'm so curious.
I'm so hungry.
I'm so thirsty.
I'm so popular. 
I'm so sleepy.
나 너무 궁금해. / 나 너무 배고파. / 나 너무 목말라. / 나 너무 인기 많아. / 나 너무 졸려.


 


영어회화잘하는법 기초영어회화


2과 그거 무섭네
That's scary.
That's interesting.
That's awesome.
That's terrific.
That's great.
그거 무섭네. / 그거 재미있네. / 그거 굉장하네. / 그거 끝내주네. / 그거 대단하네.

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"막상 말해야 할 때 아무 영어도 안 떠올라요." → 상상하라!


영어회화 


언어는 거짓말을 하지 않습니다. 말이 나오게 하려면 '소리'와 '상황'을 우리 머릿속에 넉넉히 입력해 두십시오. 충분한 소리입력과 상황훈련이 되어 있다면 영어로 말하는 것이 어렵지 않습니다.


영어회화 


'소리 내고, 상상하라!' 꼭 기억하세요!

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제가 가장 많이 듣는 질문이 바로 어떻게 하면 영어로 '말'을 잘할 수 있느냐는 것입니다. 필수패턴을 다 외웠는데도 왜 '말'이 안터지냐고 답답해하십니다. 이 질문에 대한 저의 대답은 항상 같습니다. "말은 말로 배워야 합니다."


 


영어회화 


"들으면 아는데 왜 말이 안 나오죠?" -> 소리 내라!


이 질문은 마치 오른쪽 다리를 긁었는데 왼쪽 다리가 시원하지 않다고 불평하는 것과 마찬가지입니다. 영어를 공부하면서 소리 내어 말하는 훈련은 과연 얼마나 했을가요? "말'을 잘하고 싶다면 '글'이 아닌 '말'로 익혀야 합니다. 즉 말하기 전에 머릿속에서 문장을 억지로 만들어 내는 게 아니라, 머릿속에 입력되어 있는 소리(input)가 자동으로 재생되도록 훈련해야 한다는 말입니다.


영어회화 


축구 경기를 많이 봤다고 공을 잘 차게 되는 건 아닌 것과 마찬가지입니다. 많이 들어본 노래도 막상 노래방에서 부르려고 하면 잘 불리지 않죠? 노래도 직접 불러봐야 되는 것처럼 외국어도 눈으로만 배우면 입으로 나오지 않습니다.


영어회화 


말을 말하면서 배워야 말이 나옵니다! 한 문장을 적어도 50번씩 소리 내어 말해 보세요. 억지로 문장을 만들지 않아도 자연스럽게 영어가 튀어나옵니다.

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양촌곶감축제

형설지공/경제경영 2008.11.25 19:45 Posted by 원동닷컴





















: 2008.11.29 (토) ~ 2008.11.30 (일)
: 논산시 양촌면 인내천 체육공원 
: 논산시(양촌면)
: 양촌곶감축제추진위원회 041-741-3119
: http://gotgam.nonsan.go.kr

 


 


충남 논산시 양촌면 지역에서 생산되는 곶감의 우수성을 널리 알리기 위한 '제6회 양촌 곶감축제'가  29-30일 양촌면 일대에서 열린다.
  '아름다운 양촌, 자연 그대로를 담아'란 주제로 열리는 이 축제에는 곶감씨 멀리 뱉기, 곶감 시식회, 감 깎기, 시민노래자랑, 이은결의 매직쇼, 해군의장대 퍼레이드, 인기가수 초청공연, 줄타기 공연, 토끼몰이 체험 등이 펼쳐진다.
또 축체장 한쪽에선 갓 수확한 감과 곶감이 평소보다 10-20% 가량 저렴하게 판매된다.
축제준비위원회 관계자는 "양촌곶감은 당도(5.1도)가 높은 데다 섬유질 함유량이 많아 대도시 소비자들로부터 큰 인기를 끌고 있다"며 "이 축제에 참가하면 만추의 정취 속에서 곶감의 맛을 느끼며 각종 체험행사를 즐길 수 있을 것"이라고 말했다.
한편 올해 양촌지역에선 358가구가 50㏊에서 감을 재배했으며, 곶감 생산량은 170여t에 달할 것으로 논산시는 보고 있다.

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영동 곶감 페스티벌

형설지공/기타 2008.11.25 19:45 Posted by 원동닷컴





















: 2008.12.21 (일) ~ 2008.12.23 (화)
: 영동군 청소년 수련관 및 난계국악당 일원 
: 영동군. 과일축제추진위원회
: 043)740-3975~6, 043)740-3311~5
: http://gam.yd21.go.kr/

 


 

겨울이 시작되는 문턱에서 마땅한 가족 여행지가 없어 고민한다면 충북 최남단 영동을 찾아봄직하다. 
때묻지 않은 청정환경이 잘 보존된 금강 최상류로 감과 호도, 표고버섯 등 특산물이 지천인 데다 우리나라 3대 악성의 한분인 난계(蘭溪) 박연(朴堧) 선생을 배출한 국악의 고장답게 보고 즐길거리도 풍부하다.
경부고속도로 옥천나들목을 빠져나와 김천방향으로 고즈넉한 농촌정취를 즐기며 금강을 거슬러 차를 몰다보면 금세 감빛 고운 영동읍내다.
감나무 가로수가 명물인 '감의 고장'답게 군(郡)과 감 생산농민들은 이 무렵 곶감페스티벌을 마련, 관광객을 유혹한다.
홀수해마다 격년제로 열리는 곶감페스티벌은 달콤한 홍시 맛을 즐기며 싱싱한 곶감을 값싸게 살 수 있는 절호의 기회다.
시가지를 관통하는 영동천 둔치 행사장에는 각양각색의 곶감을 한 자리서 볼 수 있는 전시관이 꾸며지고 곶감깎기와 먹기 등 다양한 이벤트도 펼쳐진다.
읍.면 단위 작목반이 내놓은 사과 크기의 초대형 곶감이 선뵈는가 하면 곶감주(酒) 등 희귀 과일주도 맛볼 수 있다.
전시관 밖은 각종 과일주를 주제로 한 칵테일 쇼가 펼쳐져 관광객들의 눈길을 사로잡고 천연염료인 감즙을 이용한 염색코너도 운영된다.
흰 옷만 한 두 벌 준비하면 온가족이 원하는 감물을 들여 독특한 옷을 만들어 입을 수 있다.
풍성한 결실의 계절이다 보니 둔치를 가득 메운 과일판매장에서는 싱싱한 곶감과 호도, 사과, 배 등을 직접 맛본 뒤 값싸게 구입할 수 있다.
매장마다 카드 결제기까지 비치해 편의를 제공하고 있으며 생산자 이름이 붙은 과일에 하자가 있으면 100% 리콜된다.
야외행사인 만큼 어린이를 동반할 경우 두툼한 방한복을 준비하는 게 좋다.
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toeic

형설지공/어학 2008.11.25 19:38 Posted by 원동닷컴




TOEIC










































개 요  
 
TOEIC(Test of English for International Communication)은 미국 ETS 가 상업 및 국제
적 공용어로서의 영어 숙달정도를 측정하기 위해 개발한 시험 제도이다. 세계 30여개국
가에서 영어능력 기준으로 TOEIC을 이용하고 있으며 실생활에서 가장 많이 쓰이는 영어
의 듣기, 쓰기, 읽기, 말하기의 능력을 및 실생활에서의 Communication능력을 가장 적
합하게 평가할 수 있는 시험이다.

 
취득방법  
 
① 시 행 처 : ETS (☎ 02~ 2279-0505)
② 시험과목
- Listening Comprehension : 45분/ 100문항/ 495점
· Part 1: 사진묘사
· Part 2: 응답문
· Part 3: 회화문
· Part 4: 설명문
- Reading Comprehension : 75분/ 100문항/ 495점
· Part 1: 문법/ 어휘
· Part 2: 틀린문장 고치기
· Part 3: 독해
③ 시험종류
- 정기시험( SECURE TEST)
· 정기시험은 일반인을 대상으로 정기적으로 시행.
· 정기적으로 정해진 날자와 장소에서 시행되며, 응시자격 및 응시회수에 제한이
없다.
· 성적은 시험이후 25일 이후에 발급되며 개인적으로 수취할 수 있다.
· 응시자는 반드시 정해진 접수기간에 소정의 접수절차에 의해 개별적으로 신청해
야 한다.
· 서울 및 각 지방에서도 해당 접수처를 통해 접수할 수 있다. 시험시행일 및 접수
기간은 직접 문의 또는 일간신문 등 공고물을 통해 알 수 있다.
· 정기시험은 연간 11 회 ( 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11월) 시행되며 응시

는 회수에 관계없이 원하는 정기시험에 응시할 수 있다.
- 특별시험(INSTITUTIONAL TEST)
· 기업체 및 기타 단체, 법인은 특별시험을 통해서도 TOEIC시험에 응시할 수 있
다.
· 임의의 날자를 선택하여 연중 항시적으로 신청하여 응시할 수 있으며, 응시자격
및 응시회수는 해당 단체의 담당자와 TOEIC위원회 특별시험 담당자간에 협의한다.
· 성적은 시험이후 7일 이후에 발급되며 응시자는 개별적으로 수취 할 수 없고 해
당 단체로 직접 발송된다.
· 응시를 원하는 단체는 시험 계획일 2주전에 서울 TOEIC위원회에 일괄 접수한다.
· 시험진행에 관한 사항은 단체와 TOEIC위원회가 협의하여 진행한다.
· 단체는 연중 수시로 원하는 날자에 접수하여 응시할 수 있으며, 다만 응시회수
및 날짜는 원활한 진행을 위해 TOEIC위원회 특별시험 접수 담당팀(☎ 02-2274-
8243~4)과 협의하여야 한다.
④ 합격기준
- A Level : 860점 이상
· Non-native로서 충분한 커뮤니케이션을 할 수 있다.
· 자기의 경험범위내에서 전문분야 이외의 화제에 대해서도 충분한 이해와 표현이
가능하다.
· Native speaker의 수준에는 아직 미달되지만, 어휘, 문법구문을 정확하게 파악하
고 유창하게 영어를 구사할 수 있다.
- B Level : 730점 이상
· 어떤 상황에서도 적절한 커뮤니케이션을 할 수 있는 바탕을 갖추고 있다.
· 일상회화는 완전히 이해하고 응답도 빠르다. 특정분야의 화제에 대처할 능력을
갖고 있다.
· 정확성과 유창함에는 개인차가 있으며, 문법, 구문상의 잘못이 발견될 수 있으
나 의사소통에 지장을 줄 정도는 아니다.
- C Level : 470점 이상
· 일상생활의 필요를 충족하고 ,한정된 범위내에서는 업무상의 커뮤니케이션이 가
능 하다.
· 일상회화라면 요점을 이해하고 응답에도 지장이 없다. 복잡한 상황에서의 응대
나 의사소통에는 우열의 차가 있다. . 기본적인 문법.구문은 익히고 있으며, 표현은
모자라지만 그런대로 자기의사를 전달하는 어휘력을 갖추고 있다.
- D Level : 220점 이상
· 일상회화에서 최저한의 커뮤니케이션이 가능하다.
· 상대방이 천천히 말하거나 되풀이 하여 말하면, 간단한 회화는 이해할 수 있다.
화제가 신변 이야기 면 응답도 가능하다.
· 회화 문법 구문 모두 불충분한 점이 많으나 , 상대방이 Non-native에게 각별한
배려를 해주면 의사소통을 할 수 있다.
- E Level : 220점 이하
· 커뮤니케이션을 할 수 있는 단계에 이르지 못했다.
· 간단한 회화를 상대방이 천천히 말해도 부분적으로 밖에 이해하지 못한다.
· 단편적으로 단어를 나열하는 정도로서, 실질적인 의사소통은 어려운 단계이다.
 
진로 및 전망  
 
TOEIC 시험은 취업 준비생이나 국제 business를 희망하는 사람들이 응시하는 반면,   
TOEFL은 전문 대학이나, 대학교, 대학원 과정을 희망하는 사람들이 응시하는 시험이다.
현재, 기업이나 공공 기관의 입사 및 승진시험의 주요한 평가 수단으로 이용되고 있
다.
 
실시 기관명  
 
ETS
 
기관주소  
   www.ets.org
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toefl

형설지공/어학 2008.11.25 19:37 Posted by 원동닷컴




TOEFL










































개 요  
 
TOEFL(Test of English as a Foreign Language)은 미국이나 캐나다를 비롯한 호주, 뉴질
랜드, 영국 등 영어권 국가의 교육기관에 유학하고자 하는 비영어권(영어를 모국어로
하지 않는 학생)출신 학생들의 어학능력을 평가하기 위한 시험으로서 SAT, GRE, GMAT
등 500여종의 시험을 출제, 관장하는 기관인 미국 New Jersey주 Princeton 소재 교육
기관인 ETS(Educational Testing Service)에서 주관하며, 매년 세계 180여개국에서 45
만5천명 이상이 응시하고 있다. TOEFL은 월 1회 토요일 혹은 금요일에 미국 및 전세계
의 여러 나라에서 실시되고 있다.

 
취득방법  
 
① 시 행 처 : ETS (☎ 02~ 2279-0505)
② 시험 과목
- 청취력 Test(Listening Comprehension) - 총 50문항(35분)
· Part 1 : Short Statements(20문항)
· Part 2 : Conversations(15문항)
· Part 3 : Long Statements or Conversations(15문항)
- 구문 표현력 Test(Structure and Written Expression) - 총 40문항(25분)
· Part 1 : Sentence Completion(15문항)
· Part 2 : Error Recognition(25문항)
- 어휘 및 독해(Vocabulary and Reading Comprehension) - 총 50문항(55분)
· Part 1 : Vocabulary(30문항)
· Part 2 : Reading Comprehension(20문항)
③ 검정방법
- 4지선다형, 객관식, 약 115분. TWE, TSE를 볼 경우 각각 30분씩 추가적으로 더 소
요됨.
④ 합격기준
- 상대적인 평가 방식 채택.맞은 갯수에 따라 200~677점까지 나타남.
- TWE는 총 6등급으로 채점이 되며 가장 수준이 높은 등급은 6등급임.
- 시험 응시 약 한달 후채점 결과를 미국 ETS에서 직접 개인에게 우송한다.
=> 점수환산 = (section1+section2+section3) X 10/3
 
진로 및 전망  
 
TOEFL은 세계적으로 가장 보편화된 시험(170개 나라의 1,250개의 테스트 센타에서 시행)
으로서 시험 자체의 공신력과 객관성으로 인해 정부 기관이나 각 기업체의 입사 시험
등에도 널리 사용되고 있다.
 
실시 기관명  
 
ETS
 
기관주소  
   www.ets.org
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닮고싶은 CEO

형설지공/경제경영 2008.11.25 19:33 Posted by 원동닷컴

최고경영자, CEO라는게 결코 쉬운 일은 아닐 듯 싶다. 인간적으로나 업무적으로 닮고 싶은 경영자, CEO는 어떤 사람일까?자기사업을 하고자하는 예비 경영자CEO들을 위해 세계적인 훌륭한 CEO들을 벤치마킹해보자.


 


닮고싶은CEO 어떤 분들이 있을까? 경영자되는법만이 아니라 훌륭한 분들의 인생과 언행을 통해 자신의 인생에서 성공을 키워낸 사람들도 많다. 자 우리도 해보자. 못할 이유는 없지 않은가?


 


 


제록스의 잔다르크라 불리는 경영자입니다.



2001년 8월에 제록스 최고 경영자가 되었으며 미국인입니다. 파산 일보 직전의 제록스를 위해 낸 기업인으로 높은 평가를 받는 분이시죠... 그 흔한 MBA(경영학석사)학위도 없이 제록스를 위기에서 건져 냈다고 하네요.


앤멀케이 제록스 회장의 회사 회생비결은 아래 5가지 였답니다. 그래도 역시나 취임후 9만6000명이던 직원을 5만5000명으로 줄이는 구조조정을 단행했다고 하니 쉽지 않은 길이였을 것 같읍니다.


 


활짝 웃고 있는 사진으로는 그렇게 보이진 않읍니다만, 좀 무섭기도 하네요... 그래도 취임 후 가장 먼저 한일이 직원들에게서 신뢰를 얻고 독려하는 것이였다고 하네요. 구조조정과 신뢰구축이라... 두마리의 토끼를 어떻게 해 냈을지 참 대단한 분이란 생각이 듭니다.


그의 경영지침을 노트해볼까요?


 


1.고객및 직원과 함께 하라
2.확신이 없는 경영진은 내보내라
3.감독당국의 조사엔 있는 그대로 응하라
4.과거의 사업모델이 효력을 상실했음을 인정하라
5.직원들에게 회생에 대한 확신을 심어줘라


 


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생활정보tip

형설지공/기타 2008.11.17 16:51 Posted by 원동닷컴




혼자 알기에는 아까운 만점생활정보


 






은수저의 색깔이 변했을 때...



은도금한 수저와 포크 등이 더러워졌을 때 자칫 손질을 잘못하면 도금이 벗겨질 우려가 있다.
이럴때 우유에 1시간 정도 담갔다가 꺼내 마른 헝겊으로 닦으면 도금도 유지되고 깨끗해진다.
빛깔이 흐려질 때마다 이렇게 손질을 하면 항상 반짝거리는 상태로 사용할 수 있다.

 














자동차앞에 주차금지딱지! 속 상하시죠?


어쩌다 잠시 주차한 곳에 붙여놓은 불법 주차 딱지...
범칙금은 다행히 물지 않더라도 더덕더덕 붙은 종이자국 때문에 더 속이 상할 때가 많다.
물로 지워도 잘 지워지지 않고 그렇다고 칼로 긁기에는 유리가 상할까봐 조심스럽고...
이럴때는
스프레이로 된 모기약으로 간단히 해결
할 수 있다.
모기약을 종이가 촉촉하게 젖을 정도로 흠뻑 뿌린뒤 1~2분 후에 물걸레로 닦으면 신기하게도 말끔히 떨어진다.
차 유리창 뿐만 아니라 유리에 붙은 종이나 스티카도 같은 방법으로 쉽게 제거할 수 있다.

 






 








욕실거울에 김이 서린다구요?


욕실의 거울은 뜨거운 물을 사용하게 되면 김이 서려 잘 보이지 않는다.
그렇다고 대충 물을 뿌리거나 손으로 문지르면 마르고 난뒤 얼룩이 생겨 보기 흉해진다.
거울에 김이 서리는걸 막으려면 깨끗하게 사용하려면 거울에 비누칠을 한 뒤 마른 걸레로 닦아보자.
거울 표면에 얇은 비누막이 생겨 김이 서리지 않게 되고 더러움도 쉽게 타지 않는다.  

 





붓 한 자루로 알루미늄 새시의 먼지를 제거하자!


알루미늄 새시의 틈새에 켜있는 먼지는 공간이 좁아 사이사이를 청소하기가 정말로 힘들다.
그러나 못쓰는 붓 한 자루, 물만 있으면 생각보다 쉽게 해결할 수 있다.
대야에 물을 담아 준비해두고 붓에 물을 적셔 닦아주면 된다.
이렇게 하면 구석구석 닦을 수 있다.
마지막에는 마른걸레로 마무리를 한다.
이때 붓은 좀 거칠거칠한 것으로 해야 먼지가 한쪽으로 잘 모아지고 쓸어진다.

 





블라인드 손질하기


천이나 부직포로 된 것은 물세탁이 가능하다.
중성세제에 30분~1시간 담가둔 후 손으로 살살 주물러가면서 빤다.
여러 번 헹궈서 그대로 걸어 말리면 되는데, 1년에 한 번 정도 세탁하는 것이 좋다.
알루미늄이나 금속 소재는 면장갑을 이용해 닦는다.
면장갑에 세제를 묻히고 닦은 후 물로 세척하면 된다.
마지막에는 마른 천으로 물기를 완전히 제거한다.

 






 








견출지 자국 쉽게 떼내기


정리하기 편리하게 붙여둔 견출지도 떼내고 나면 흉한 자국으로 남기 마련이다. 게다가 이 자국은 걸레로 아무리 문질러도 쉽게 지워지지도 않는다.
견출지 자국 없애는데는 얼음으로 차갑게 만든후 떼내거나 드라이기로 열풍을 쐬어 가면서 떼내는 두가지 방법이 있다.
견출지 뿐만 아니라 끈적해서 잘 지워지지 않는 자국들은 어디가나 골칫거리인데, 테이프 자국은 아세톤으로 지우면 가장 깔끔하게 지워지고, 손에 본드나 풀이 묻었을때는 쓰다남은 콜드크림으로 살살 문질러도 쉽게 지워진다.



 





벽지에 묻은 기름은 맥주거품으로...


명절을 지내고 나면 여기저기 음식준비로 기름때가 끼기 마련이다.
아무리 청결히 한다해도 곳곳에 기름때가 남는데 특히 벽지에 묻은 기름은 보기도 안좋고 위생상으로도 좋지 않다.
이럴때는 먹고 남은 맥주로 간단히 해결하자!
맥주를 헹주에 조금 묻혀 살살 문질러보자!
힘들이지 않고 깔끔하게 기름때를 제거할수 있을 것이다.

 





유리창의 찌든 때는 랩으로...


찌든 때가 낀 유리창에 우선 세제를 뿌린다.
그위에 랩을 붙이고 한 10분정도 가만히 둔후 랩을 벗겨내고 걸레로 닦아내면 간단하게 때를 제거할 수 있다.
랩을 씌워 때를 불려주었기 때문에 쉽게 제거되는 것이다.
환풍기에 낀 기름때도 같은 방법으로 쉽게 제거

 






 








습기없이 뽀송뽀송한 차안, 이유가 뭘까?

차안의 습기를 제거하는 방법은 여러 가지가 있다.
보통 습기제거제를 사용하면 쉽게 제거 되지만 여름 내내 차안에 구비해놓기에는 경제적으로 부담이 되기도 한다.사람들이 많이 쓰는 방법으로 참숯을 차내에 두셔도 좋다. 숯은 습기 뿐만 아니라 냄새제거에도 탁월한 효과를 보이고 참숯은 습기 제거나 공기 정화 외에 운전자의 피로회복에도 효과가 있다. 자동차의 의자밑이나 선반에 500g ~1kg 정도의 숯을 놓아두면 숯에서 발산되는 음이온이 운전자의 정신을 안정시켜 주기 때문에 장거리 운전시 피로를 덜어주고, 사고를 예방하는데 도움이 된다.

습기를없애는 가장 경제적인 방법은 운전 후에 마른 신문지를 차내 바닥에 깔아두는 것이다. 습기가 배면 바로바로 치워줘야하기 때문에 조금 귀찮을 수도 있지만 경제적이고 효과도 좋다. 하지만 하루이상 신문지를 그냥 방치하면 안된다. 습기를 잔뜩 머문 신문지를 차내에 그냥 방치할 경우 차내의 온도로 인한 수분 증가로 실내 철판 부분의 부식을 촉진시켜 차량의 생명을 단축시키는 역효과를 가져올 수도 있다.
 




전화기 청소할때는 식초물로...


전화기는 여러사람이 사용하고 손때가 쉽게 묻어 조금만 신경을 안써도 더러워지기 쉽상이다.
잘 지워지지 않는 손때는 식초를 두 세 방울 떨어뜨린 후 물로 닦아주는 게 좋다.
이렇게 하면 정전기가 발생하지 않아 먼지가 달라붙지 않고 때도 덜 타기 때문이다.

 





비상! 장마철 주방의 악취제거


장마철이 집안이 온통 눅눅해져 악취가 생기기 마련인데 그중에서도 가장 신경을 써야 할 곳이 바로 주방이다.
주방은 가족들의 건강과도 직접적으로 연관이 있기 때문이다.
또한 온갖 냄새가 생기기 쉬운 곳이므로 청결유지에 항상 신경을 써야한다.
설거지를 마친후 개수대에는 뜨거운 물을 붓는 것만으로도 냄새를 없앨수 있다.
이때 개수대 주변에 물기를 깨끗이 닦아주는 것이 무엇보다도 중요하다.
배수구 냄새를 없애려면 설거지를 할때마다 그때 그때 칫솔로 깨끗이 씻어주는 게 좋다.
이때 식초 2큰술에 물 조금을 섞어 배수구에 뿌려주면 배수구의 악취가 사라지기도 한다.
또 헌스타킹에 10원짜리 동전을 놓고 배수구망에 걸어두면 음식 찌꺼끼가 썩는 것을 방지할수 있다.
쓰고난 행주는 뜨거운 물에 삶아주거나 표백제로 소독을 해준다.
대부분의 가정에서는 싱크대에 비닐봉지를 걸어두고 음식물 쓰레기를 모아 두었다가 버리곤 하는데 그렇게 하면 물기가 빠지지 않아서 냄새가 날뿐만 아니라 나중에 쓰레기를 처리할 때에도 불편하다.
비닐 봉지 대신 양파망을걸어두고 여기에 음식물 쓰레기를 담으면 물기가 잘 빠져 주방의 냄새도 줄어들고, 나중에 쓰레기를 처리할 때도 편리하다.
또 커피를 즐기지 않는다고 해도 하루에 한번 원두커피를 끓이면 집안 가득 은은한 향으로 기분이 좋아질수도 있다.

 





방충망 청소할때는 이렇게..


여름철이 되면 방충망의 필요성이 절실하다.
방충망은 쉽게 더러워지는데 닦아내도 깨끗하게 청소가 되지 않는다.
이럴때는 망 한쪽에 신문지를 붙이고 반대쪽에서 진공청소기로 청소를 해보자. 먼지를 쉽게 제거할수 있을 것이다. 

 





먹다남은 소주로 냉장고 냄새 싹~


냉장고 냄새는 문을 열때 뿐 아니라 안에 들어있는 음식물까지 배여 늘 골칫거리다.
아무리 신경써서 청소를 해도 잘 없어지지 않는 냉장고 냄새!
이럴때는 먹다남은 소주로 간단히 해결하자.
소주 뚜껑을 연채로 냉장고 속에 넣어두기만 하면 소주의 알콜기가 김치냄새 반찬냄새 할 것 없이 냄새를 다 빨아들여 감쪽같이 사라질 것이다. 

 





쓰레기통의 냄새를 없애려면


음식물 쓰레기 같은 물기가 있는 쓰레기를 오래 쓰레기통에 담아두면 냄새가 나기 마련이다. 이럴 때는 쓰레기통 밑바닥에 신문지를 몇겹 깔고 그위에 표백제가 든 세척액을 뿌려두면, 쓰레기에서 나오는 수분을 흡수해 냄새를 막을 뿐 아니라 살균 소독의 효과도 있다. 또 쓰레기통을 항상 청결하게 유지하는 일도 잊지 말도록 하며, 세척액으로 자주 씻어 주는 것이 좋다.

 





식탁에 생긴 뜨거운 그릇자국 식용유 묻혀 닦으면 'OK'


깜박 잊고 김이 펄펄 나는 주전자를 테이블 위에 그냥 올려 놓았는데 흰 얼룩이 생겼다.이럴때 마른걸레에 식용유를 묻혀 가볍게 문질러 보자.혹은 소주나 담배 담근 물로 닦아본다. 웬만한 나무 탁자의 얼룩은 없어질 것이다.단 합판으로 된 이중도장한 제품의 안쪽까지 하얗게 되었다면 소용이 없다.

 





달걀껍질로 보온병 안을 깨끗이


보온병은 사용하기에는 편하지만 내부를 잘 씻어 내는 일이란 그리 쉬운 작업이 아니다. 보온병의 내부 유리를 씻을때는 달걀 껍질을 잘게 빻아 물과 함께 넣어 흔들어 주면 더러운 때는 물론 냄새까지도 제거 할 수 있다. 달걀 껍질에 붙어 있는 흰자위가 물때나 앙금을 용해시키고 달걀 껍질이 수세미와 같은 역할을 하기 때문이다.

 





벽에 낙서한 크레파스 어떻게 지우나요?


일반 종이 벽지가 발라진 벽이라면 그 부분만 같은 벽지를 오려서 붙이는 방법이 좋고 그냥 벽이라면 물 1에 베이킹소다 3을 가하여 반죽상태를 만든후 부드럽게 문지르고 치약을 문지른 후 헹궈내면 됩니다.

 





그릇이 서로 안떨어져요.


그릇과 그릇을 겹쳐서 놓았을 때 속에 든 그릇이 빠지지 않는 수가 있습니다.
이럴 때 당황해서 따뜻한 물 속에 집어 넣어서는 안됩니다.
두 그릇이 팽창해서 오히려 더 꽉 조여지기 때문에 이럴 때는 속에 든 그릇에는 찬물을 넣고 바깥쪽의 그릇은 따뜻한 물에 담그면 그 팽창의 차이에 의해 쉽게 뺄 수 있습니다.
또 세제나 비눗물을 두 그릇의 겹쳐진 면에 집어 넣어 주어 미끄럽게 해주어 뺄 수 있습니다.

 





곰팡이가 핀 찬장은 소다를 풀어 닦아라



돗자리 청소와 보관
여름철 마루에 돗자리를 깔아두면 시원하고 전통적인 분위기를 연출할 수 있습니다. 하지만 돗자리의 경우 틈새에 낀 먼지나 얼룩을 청소하기가 쉽지 않습니다. 돗자리에 잉크를 엎질러, 틈새로 잉크가 스며들었을 때의 난감한 기억은 없습니까! 이런 경우 먼저 휴지로 잉크를 빨아들인 다음, 젖은 걸레로 얼룩을 닦아 내고 잉크가 묻은 자리에 우유를 조금 붓고 마른 걸레로 문지르면 말끔해집니다. 이때 무작정 젖은 걸레로 문지르면 얼룩이 더크게 번질 수 있으므로 주의해야 합니다. 담뱃불이 떨어졌을 경우에는 빨리 긁어낸 다음 그부분에 투명한 매니큐어를 발라 두면 됩니다. 돗자리를 보관할 때는 우선 먼지를 털어 낸 다음 비눗물을 적신 솔로 문질러 때를 깨끗이 빼야 하고, 마지막으로 맑은 물에 헹구고 나서 그늘에서 말린뒤 니스 칠을 한 다음 보관합니다.


 





냉장고 청소


먼저 치약과 락스 몇방울(작은바가지에 물반바가지, 치약3-4센치, 락스:소주컵하나)을 물을타서 부드러운 수세미로 냉장고를 살살 닦아냅니다. 그다음엔 식초 몇방울 탄 물에(작은바가지에 물반, 식초:소주컵 두잔) 면행주를 꼬옥 짜서 닦아내고 모퉁이는 면봉을 이용하세요. 마지막으로 냉장냉동 패킹에 바세린을 발라주세요.바세린 바르는 이유는 압축을 강하게 해주는 작용이 있답니다.그리고 중간중간 냉장고 청소시에는 먹다 남은 소주에 면행주를 적셔 가볍게 닦아내는 청소도 잊지마세요!


 





라커칠한 가구닦기


가구를 수리하거나 집에서 간단하게 DIY로 만들어 사용하게 되면 라커칠을 해서 마무리하게 되죠! 라커칠한 가구를 닦을 땐, 물 한 컵에 홍차 두 봉지를 넣고 끓인 뒤 식혀 헌수건에 묻혀 닦으면 홍차 속의 탄닌 성분 덕에 라커 윤기가 살아납니다. 닦은 뒤에는 그대로 말려야 하는건 필수구요.

 





전자렌지 닦을때


수건과 속옷은 자주 삶죠?
그때 빨래 삶은 물을 이용해보세요.
고무장갑을 끼고 뜨거운 빨래 삶은 물(뜨거울수록 좋으나 손은 많이 뜨겁기 때문에 면장갑을 하나 더 끼세요~)로 가스렌지를 닦으면 힘이 하나도 안든답니다. 렌지후드의 왕 찌든때도 이 물만 있으면 끝!!
손이 좀 뜨겁기는 하지만 부엌벽이며 삼발이까지 뜨거운 물에 수세미 슬쩍슬쩍 문지르면 깨끗해집니다.

 





장마철 침대관리


장마철은 공기중에 수분때문에 모든 것들의 관리가 어렵지요.
침대도 예외는 아니구요.
제가 하는 방법이 혹시 도움이 되실까해서 소개해 드립니다.
우선 고무장갑을 끼고 물을 적셔 턴다음에 침대카바를 털어내세요.
놀랄정도의 먼지가 고무장갑에 묻어납니다.
그러면 다시 물에 헹구고 반복해서 몇번하면 먼지가 제거되지요.
그런 후에 뜨겁게 다림질을 하면 개운하게 침대가 정리됩니다.


 





마룻바닥에 엎지른 기름은...


한두번쯤 마룻바닥에 기름을 엎지른 적이 있을 것이다. 당황해서 걸레로 닦아보지만 미끌미끌하고 잘 닦이지 않는다. 이럴때 가장 좋은 방법은 밀가루를 뿌려주는 것이다. 밀가루가 기름을 잘 흡수하므로 완벽하게 기름기를 제거할 수 있다.


 





주전자 안쪽 때 닦기


주전자 안쪽에 때가 끼면 좀처럼 닦기 힘들다. 설사 손이 닿는다 해도 깨끗이 닦아내기란 여간 힘들지 않다.
이럴때 식초를 이용하면 그다지 힘들이지 않고 쉽게 때를 제거할 수가 있다. 우선 주전자에 물을 가득 담은 뒤 식초 서너방울을 떨어뜨린다. 그렇게 해서 하룻밤쯤 가만이 두었다가 이튿날 아침에 담긴 물을 비워내고 다시 깨끗한 물로 헹궈내면 때가 감쪽같이 없어진다.

 





세탁기 청소하는 법


세탁기에 물을 가득 받고 락스를 부어 돌리다가 멈추고 하루 동안 두세요.
다음날 다시 한번 돌리다가 물을 빼보세요. 그러면 깨끗해요.
또는 세탁기에 물을 가득 받고(고수위까지)
분말표백제를 뚜껑으로 하나 정도 넣고 일반 빨래 하듯이 세탁기를 돌리세요. 헹굼도 2번정도 (퍼지세탁)로 하세요.

 





화장실 변기 시원하게 뚫는 방법


가루세재를 부어놓고 몇시간후에 뜨거운 물을 콸콸 부어주면 시원하게 뻥 뚫립니다.

 





은도금 쟁반 닦는 법


가끔 소다로 닦아 줍니다.
치약으로 닦으면 좋다구도 하더라구요.

 





먹다 남은 소주 이용법


소주(술)를 이용해서 닦으면 찌든때가 말끔이 제거된데요.
후라이팬을 약간만 달군 후 소주를 부어서 닦으면 깨끗해 진다고 합니다.
먹다 남은 술 버리지 마시고 모아두었다 사용하면 좋겠네요.
한번 실험 해보세요.

 





가죽소파 닦는 법


가죽소파는 매일 청소하실 때 마른걸레로 닦아주는것이 가장 좋구요. 크리너 사용이 부담스러우시다면 우유를 걸레에 뭍혀 닦으신 후 다시 마른걸레로 물기가 없게 닦아주시면 좋습니다.
우유도 좋지만 먹다 남은 맥주로 딱으면 한결 부드러워져요.
대신 많이 해야겠죠. 여런번에 걸쳐 딱으면 효과가 나타납니다.

 





플라스틱 통 냄새 없애는 법


너무너무 간단한 방법인데요.
친정엄마의 반찬통은 몇년씩 써도 새것 처럼 깨끗하더라구요
비결은 바로 햇볕!
깨끗이 씻은 프라스틱통을 햇볕에 한나절정도 쬐이세요.
그러면 냄새 쏵~ 때자국 쏵~
지금 바로 시작하세요!

 





벽에 그린 크레용 낙서 지우기


아이들이 벽에 그려놓은 크레용 낙서는 잘 지워지지 않는다. 휘발유로 지우거나 암모니아와 알콜을 반반씩 섞어서 그것을 2배의 물에 타서 헝겊에 묻혀 문지르면 대개 지워지는데 아무리해도 지워지지 않으면 발이 고운 사포로 문질러 지운다. 손때로 더러워진 스위치는 식빵이나 지우개로 닦으면 깨끗해진다.

 





스푼 윤내기


오래된 스푼과 젓가락에 윤이 나게 하려면 소다를 섞은 물에 담가둔다.
뜨거운 물 1리터에 소다를 3큰술 타서 섞은 후 하룻밤 담가두면 번쩍번쩍 윤이 난다.

 





카펫을 청소할 땐 소금을..


카펫 밑면에 습기가 차서 공팡이가 생기기도 하는데 카펫 밑에 신문지를 깔아 두면 곰팡이가 생기는 경우를 간단히 예방할 수 있다.
또, 진공청소기로 카펫을 청소할 때 카펫 위에 소금을 뿌려 두었다가 청소하면 먼지가 훨씬 깨끗이 제거되고 카펫 빛깔도 선명해진다.

 





오래된 빗자루를 새것처럼..


빗자루를 오래 사용하다보면 비가 한쪽으로 쏠려 비질이 잘 되지 않는데, 이럴 때는 물과 소금을 10대1로 섞은 물에 20~30분 정도 빗자루를 담갔다가 충분히 말리면 빗자루가 원상태로 돌아가 비질을 하기가 용이하다.

 





찻잔의 물때는 감자껍질로...


찻잔의 물때를 제거하고 싶을 때는 감자껍질 반개분을 넣어서
하룻밤 담가 두면 된다. 물때가 그릇 표면에서 떨어져 나와 깨끗해진다.

 





보온병 내부닦기


보온병 내부를 깨끗이 닦으려면 쌀알 한줌을 보온병에 넣고 뚜껑을 닫은 후 흔들어 준다. 물로 헹궈 내면 깔끔하게 씻겨진다.

 





병 속에 낀 때는..







주둥이가 좁은 병이나 플라스틱 물통속의 때를 없애기란 쉬운 일이 아니다. 이럴 때 계란 껍질을 이용하면 손쉽게 때가 없어진다. 계란 껍질을 적당히 부숴 병이나 물통 속에 넣고 약간 부어 잘 흔들어 주면 용기청소 끝!!
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조선의 왕실 호칭과 경칭

형설지공/기타 2008.11.14 13:17 Posted by 원동닷컴

우리 나라 역사에는 많은 왕정국가가 있었는데 그 중 국가의 기틀이 잘잡혔고 왕위계승권과 경칭과 호칭이 분명한 나라였던 조선이 있었습니다. 제가 쓰려는 집필은 조선시대 기준으로 왕실의 호칭과 경칭을 알려드리기 위해 쓰게 됩니다. 물론 조선왕조실록&조선경국대전에 의거하여 씁니다.


 


왕실 : 왕의 집안이라는 용어입니다.


 


종친부


 


태상왕(太上王):상왕을 높혀 이르는 존칭. 또는 왕의 할아버지. 경칭:전하(殿下)


상왕(上王):살아있는 왕의 아버지. 경칭:전하(殿下)


왕(王):왕국을 다스리는 최고통치자이자 온백성의 어버이. 경칭:전하(殿下)


왕세자(王世子):다음 왕위계승권의 왕자이자 왕다음으로 높은 권위에 있는 왕자. 경칭:저하(低下)


왕세손(王世孫):다음 왕위계승권의 왕손이자 왕세자 다음으로 높은 권위에 있는 왕손. 경칭:각하(閣下)


대군(大君):왕과 왕비에게서 태어난 적자. 또는 왕과 왕세자의 형제. 경칭:마마(媽媽)


대원군(大院君):왕위에 오르지 않은 왕의 친아버지. 경칭:합하,대감(盒下),(大監)


왕자군(王子君):왕과 후궁에게서 태어난 서자. 또는 왕과 왕세자의 형제. 경칭:마마(媽媽)


부원군(府院君):왕비의 아버지이자 왕의 장인. 또는 정일품 공신에게 주던 작호. 경칭:대감,마마


종친:군(종1품):대군의 뒤를 잇는 적장자. 첫 벼슬로임명.


종친:군(정2품):왕세자의 여러아들, 대군,왕자군 뒤를 잇는 적장손,적장자. 첫 벼슬로임명.


종친:군(종2품):왕세자의 여러손자, 대군의 여러아들과 뒤를 잇는 큰집 맏증손, 왕자군의 뒤를 잇는   적장손. 첫벼슬로 임명.


종친:도정,정(정3품당상관):세자의 여러증손, 대군의 여러손자, 왕자군의 여러아들 첫 벼슬로임명.


종친:부정(종3품당하관):대군의 여러증손,왕자군의 여러손자 첫 벼슬로임명.


종친:수(정4품당하관):왕자군의 여러증손 첫 벼슬로임명.


종친:부수(종4품당하관):종친의 양첩소생의 서자.


종친:령(정5품),부령(종5품),감(정6품):종친의 천첩소생의 서자. 또다른 경우에도 품계가 달라집니다.


 


내명부


 


대왕대비(大王大妃):살아있는 왕의 친할머니.


왕대비(王大妃):살아있는 왕의 친어머니이자 선왕의 정실부인.


부대부인(府大夫人):왕위에 오르지 않은 대원군의 정실부인이자 왕의 친어머니.


부부인(府夫人):왕비의 어머니이자 왕의 장모.


왕비(王妃):왕의 정실부인이자 내명부 최고권력자이자 온백성의 어머니.


공주(公主):왕과 왕비에게서 태어난 적녀. 또는 왕과 왕세자의 남매.


옹주(翁主):왕과 후궁에게서 태어난 서녀. 또는 왕과 왕세자의 남매.


군주(郡主):왕세자와 왕세자빈에게서 태어난 적녀.


현주(縣主):왕세자와 후궁에게서 태어난 서녀.


빈(嬪):내명부 품계중 왕비 다음으로 높은 품계를 가진 왕의 후궁.(정1품)


귀인(貴人):내명부 품계중 빈 다음으로 높은 품계를 가진 왕의 후궁.(종1품)


소의(昭儀):내명부 품계중 귀인 다음으로 높은 품계를 가진 왕의 후궁.(정2품)


숙의(淑儀):내명부 품계중 소의 다음으로 높은 품계를 가진 왕의 후궁.(종2품)


양제(良娣):내명부 품계중 왕세자빈 다음으로 높은 품계를 가진 왕세자의 후궁.(종2품)


소용(昭容):내명부 품계중 숙의 다음으로 높은 품계를 가진 왕의 후궁.(정3품)


숙용(淑容):내명부 품계중 소용 다음으로 높은 품계를 가진 왕의 후궁.(종3품)


양원(良媛):내명부 품계중 양제 다음으로 높은 품계를 가진 왕세자의 후궁.(종3품)


소원(昭媛):내명부 품계중 숙용 다음으로 높은 품계를 가진 왕의 후궁.(정4품)
숙원(淑媛):내명부 품계중 소원 다음으로 높은 품계를 가진 왕의 후궁.(종4품)
승휘(承徽):내명부 품계중 양원 다음으로 높은 품계를 가진 왕세자의 후궁.(종4품)


 


외명부


 


부부인:대군의 정실부인이자 왕과 왕비의 며느리.(정1품)


군부인:왕자군의 정실부인이자 왕과 후궁의 며느리.(종1품)


현부인:종친의 정실부인.(정2품,종2품)


신부인:종친의 정실부인.(정3품)


신인:종친의 정실부인.(종3품)


혜인:종친의 정실부인.(정4품,종4품)
온인:종친의 정실부인.(정5품,종5품)


순인:종친의 정실부인.(정6품,종6품)


 


의빈부


 


정1품 위(尉)


종1품 위(尉):공주에게 장가든 사위가 첫벼슬로 임명.


정2품 위(尉)


종2품 위(尉):옹주에게 장가든 사위가 첫벼슬로 임명.


정3품 부위(副尉):군주에게 장가든 사위가 첫벼슬로 임명.


종3품 첨위(僉尉):현주에게 장가든 사위가 첫벼슬로 임명. 


 


 


조선은 적자인 대군에겐 4대손까지, 서자인 왕자군에겐 3대손까지 왕족으로 예우하였고, 적서차별이 너무심화되어 이로인해 신분에 의해 정치적으로도 문제가 컸습니다. 궁중 女들의 경칭은 대부분 마마(媽媽)라 불리웠습니다. 또한 왕의 자식들은 모두 품계를 초월한 무품계이며, 신하와 달리합니다.


필자는 무단으로 불펌하는것을 엄금하며, 만약 어디론가 불배포 된다면 대한민국 저작권법에 의하여 처벌할것이며, 모든 책임은 당사자가 지게될것임을 알립니다.

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